Uno de los desafíos más frecuentes que enfrentan las empresas en su día a día es la disponibilidad de productos. ¿Cuántas veces has visto cómo una venta o campaña se complica porque el artículo específico que solicita el cliente no está disponible? O peor aún, ¿cuántas oportunidades de negocio se pierden porque no tienes una alternativa clara y rápida?
Creo que algunas preguntas nos debería resonar tanto en el lado del cliente como el nuestro. Y si no nos suenan, es porque esta funcionalidad de la que os vengo a hablar hoy es una de tantas que pasamos por alto por falta de…tantas cosas, pero eso es para otro debate.
Los Productos Sustitutivos en Business Central no son solo una funcionalidad técnica más; son una herramienta que puede marcar la diferencia entre cumplir con una entrega o perder un cliente. Sin embargo, como muchas características del sistema, su verdadero valor se revela cuando entiendes no solo cómo configurarlas, sino cuándo y por qué usarlas.
Antes de sumergirnos en la configuración, es importante entender que los productos sustitutivos resuelven problemas muy concretos:
Escenario típico: Un cliente solicita un modelo específico de silla de oficina que normalmente tienes en stock, pero esa semana particular el proveedor tuvo un retraso. Sin un sistema de sustituciones, el equipo de ventas debe improvisar, buscar manualmente alternativas, verificar precios, y probablemente hacer varias llamadas antes de ofrecer una solución. Con Productos Sustitutivos bien configurados, el sistema puede sugerir automáticamente alternativas apropiadas.
Lo que hace interesante esta funcionalidad es que no automatiza la decisión final, sino que proporciona información estructurada para tomar mejores decisiones más rápido. Esto es crucial porque cada sustitución puede tener implicaciones en precio, margen, y satisfacción del cliente.
Business Central maneja dos tipos de relaciones de sustitución:
La diferencia es más importante de lo que parece. Un ejemplo práctico: una impresora láser de alta gama puede ser sustituida por una versión más básica (downgrade) cuando hay limitaciones de stock, pero la impresora básica no necesariamente puede sustituir a la de alta gama si el cliente requiere funcionalidades específicas.
Es fundamental entender las limitaciones desde el inicio. Las Item Substitutions están disponibles en:
Pero NO están disponibles en:
Esta limitación tiene sentido desde una perspectiva de proceso: las sustituciones son decisiones que deben tomarse durante la planificación y preparación de la venta, no durante la facturación.
Para nuestro ejemplo práctico, trabajaremos con un escenario real usando artículos de la empresa demo Cronus: una empresa que vende equipos de oficina y necesita configurar sustitutos para sus sillas ejecutivas más demandadas.
Artículos reales de Cronus para el ejemplo:
En la página Item Substitution Entry que se abre:
Punto crítico: Observa que estamos siendo selectivos. La silla BERLIN es una silla de huéspedes ($192.8) versus las sillas ejecutivas giratorias ($190.1). Aunque el precio es similar, la funcionalidad es diferente, por lo que sería apropiada solo cuando el cliente acepta una alternativa más básica.
Aquí es donde Business Central 2024 Wave 2 introduce una capacidad realmente útil.
Una característica poco conocida pero muy útil:
Insight crítico: La calidad de las sugerencias de Copilot depende enormemente de qué tan bien están descritos tus artículos. Si usas códigos crípticos o descripciones vagas, los resultados serán limitados.
Uno de los aspectos más delicados de las sustituciones es el impacto financiero. Algunas consideraciones importantes:
Ejemplo práctico con Cronus:
Si un cliente solicita la silla LONDON azul pero solo necesitas 2 unidades adicionales y tienes stock de MEXICO (10 unidades) y SYDNEY (38 unidades), puedes ofrecer estas alternativas manteniendo el mismo precio y nivel de funcionalidad.
Transparencia con el cliente: Siempre comunica claramente cuando estás ofreciendo un sustituto. La confianza se construye con transparencia, no con sorpresas en la factura.
Políticas de precios con ejemplo real: Con las sillas de Cronus, las sustituciones MEXICO y SYDNEY mantienen el precio exacto ($190.1), mientras que BERLIN tiene un precio ligeramente superior ($192.8). Define reglas claras:
No todos los sustitutos son equivalentes. Establece criterios claros,por ejemplo:
Define niveles de autorización:
Los Productos Sustitutivos no son un «configúralo y olvídalo». Requieren mantenimiento regular:
Revisión periódica: Evalúa trimestralmente si las relaciones de sustitución siguen siendo relevantes.
Actualización de precios: Asegúrate de que los precios de los sustitutos se mantengan actualizados.
Análisis de uso: Identifica qué sustituciones se usan más frecuentemente y por qué.
Para obtener el mejor rendimiento de Copilot:
Mejora las descripciones de artículos: Usa lenguaje descriptivo y consistente.
Mantén atributos actualizados: Los Item Attributes son clave para las sugerencias de IA.
Proporciona feedback: Usa los botones Like/Dislike para mejorar las sugerencias futuras.
Planificación de fabricación: Las sustituciones se integran con la planificación , pero verifica que las configuraciones de los parametros del planning estén alineadas.
Gestión del Almacen: Considera el impacto en picking y ubicaciones de almacén.
Reporting: Configura informes para monitorear el uso de sustituciones y su impacto en el negocio.Lo que no se mide no se puede mejorar.
Variant Code no soportado: Si maneja variantes (colores, tallas), deberá completar manualmente este campo.
Máximo 10 resultados: Para catálogos extensos, puede necesitar múltiples búsquedas con diferentes criterios.
Rendimiento en otros idiomas: Funciona mejor en inglés; en otros idiomas puede requerir ajustes manuales.
No es automatización completa: Las sustituciones son sugerencias, no reemplazos automáticos. Esto es en realidad una ventaja, pero puede decepcionar a quienes esperan automatización total.
Scope limitado: No funciona en todos los tipos de documentos. Planifica tus procesos considerando estas limitaciones.
Normalmente no nos paramos a pensar esto . Simplemente se hace como peticion o requisito del cliente,y mas aun, porque se hacia en el anterior sistema.
Es nuestra «obligación» estar en la conversación y proponer, hacer preguntas . Y seguro que en muchos casos descubrimos ese excel donde se mapean a mano los productos. Y la temida frase: » siempre lo hemos hecho así»
Para justificar la inversión(todo cuesta algo ) en configurar sustituciones adecuadamente, considera estas métricas:
Tiempo de respuesta: ¿Cuánto tiempo ahorra el equipo de ventas al tener sustitutos pre-configurados?
Tasa de conversión: ¿Qué porcentaje de ventas se salvan gracias a las sustituciones?
Satisfacción del cliente: ¿Los clientes perciben valor en las alternativas ofrecidas?
Optimización de inventario: ¿Puedes reducir stock de ciertos artículos sabiendo que tienes sustitutos confiables?
Comentario de Circe: «Los Productos Sustitutivos en Business Central representan algo más que una característica técnica; son una herramienta para construir resiliencia empresarial. En un entorno donde la cadena de suministro enfrenta disrupciones constantes, la capacidad de adaptarse rápidamente con alternativas viables puede ser la diferencia entre mantener o perder clientes».
Lejos de rimbombante ,no falta a la verdad . Los productos sustitutivos agilizan la gestion de un maestro de productos tradicional a un enfoque que se adapta al cambio .
La incorporación de Copilot en BC25 democratiza esta funcionalidad, haciendo que sea más fácil descubrir y configurar sustitutos inteligentes. Sin embargo, como toda herramienta de IA, su efectividad depende de la calidad de los datos y la claridad de los procesos subyacentes.
Quizá debería extenderse esta filosofía en otras áreas de la gestión de productos, pero esto lo dejó para el siguiente artículo.
Mi recomendación: Comienza con un piloto pequeño. Selecciona 5-10 artículos críticos, configura sus sustitutos cuidadosamente, y mide el impacto durante un trimestre. Usa esta experiencia para refinar tu enfoque antes de expandir a todo el catálogo.
El uso de productos sustitutivos no trata solo de tener alternativas; se trata de tener las alternativas correctas, configuradas apropiadamente, y utilizadas inteligentemente. Y eso, más que cualquier funcionalidad del sistema, es lo que realmente genera valor para el negocio.
¿Tienes experiencias implementando Productos Sustitutivos? ¿Qué desafíos específicos has enfrentado? La funcionalidad evoluciona constantemente, y los insights de la comunidad son valiosos para todos.
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Nota: El contenido de este artículo ha sido generado con la ayuda de IA, para más información accede a la pagina sobre responsabilidad AI del blog
Original Post https://techspheredynamics.com/2025/08/12/productos-sustitutivos-en-business-central-configuracion-y-uso-practico/